Cân bằng quan trọng để xem xét khi quyết định mua một doanh nghiệp bán lẻ hiện tại hoặc bắt đầu từ đầu là ǵ?

Từ bài viết "Ba con đường sở hữu kinh doanh" ở đây là những ưu và nhược điểm của việc bắt đầu một doanh nghiệp so với mua một doanh nghiệp hiện có:

Bắt đầu kinh doanh riêng của bạn.

Bắt đầu từ một doanh nghiệp độc lập của riêng bạn cung cấp một số lợi thế. Bạn được tự do từ nghĩa vụ hợp đồng theo yêu cầu từ các đại lư, và từ bất kỳ tiền lệ được thành lập bởi các chủ doanh nghiệp trước đó. Bạn có thể bắt đầu trên một phiến đá sạch, với tổng số kiểm soát như thế nào kinh doanh được h́nh thành và quản lư. Bạn được tự do để cung cấp một sản phẩm tiên phong và độc quyền có thể giúp bạn thống trị thị trường của bạn. Bạn có thể bắt đầu với một bang, hoặc với một tốc độ chậm hơn, tùy thuộc vào nguồn lực của bạn và các mục tiêu kinh doanh. Không có đầu tư trả trước cần thiết mà bạn phải nâng cao, trừ mức độ mà bạn nghĩ rằng kinh doanh của bạn đ̣i hỏi phải được phóng thành công. Bạn có thể chọn vị trí bạn muốn, xác định các sản phẩm và dịch vụ mà bạn thị trường, và quyết định xem bạn cần nhân viên hay không.

Nhược điểm của việc bắt đầu một doanh nghiệp từ đầu cũng có thể là rất nhiều. Một doanh nghiệp mới đ̣i hỏi phải nguy cơ lớn hơn so với việc mua một doanh nghiệp thành lập hoặc nhượng quyền thương mại. Bạn cần phải xác định xem nhu cầu tồn tại cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, và nếu có, làm việc để tạo ra nhận thức và xây dựng thương hiệu. Quá tŕnh khởi động cũng đ̣i hỏi bạn làm quá tŕnh nền tảng của chính ḿnh - từ giấy phép kinh doanh và cấp giấy phép, thiết lập quan hệ với các nhà cung cấp, và thiết lập một cơ sở khách hàng để hỗ trợ các hoạt động. Nhiều người mới bắt đầu doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhà, t́m thấy nó khó khăn để bảo đảm tài chính cho việc thiếu của lịch sử điều hành và thiếu kinh nghiệm của những người liên quan.

Một doanh nghiệp mới sẽ đ̣i hỏi một thời gian dài hơn thời gian để hiển thị lợi nhuận, nếu ở tất cả. Doanh nhân quyết định mạo hiểm riêng của họ phải sẵn sàng dành thời gian và năng lượng để thiết lập và nuôi dưỡng các doanh nghiệp.

Mua An hoạt động hiện tại.

Mua một doanh nghiệp hiện có cung cấp một số ưu điểm đáng chú ư. Đối với một, nó làm giảm thời gian và chi phí liên quan đến thành lập một doanh nghiệp mới. Một người nào khác đă nhận được các công ty bắt đầu, và nhiều của các công việc liên quan đến việc bắt đầu đă được hoàn thành. Cơ sở khách hàng đă được thành lập, và mối quan hệ với các nhà cung cấp đă được tạo ra. Trong một số trường hợp, bạn thậm chí có thể tiếp tục hiện trạng một khi bạn đi qua, đặc biệt nếu doanh nghiệp đang làm tốt. Một số người mua doanh nghiệp thậm chí sử dụng chủ sở hữu cũ hoặc một thời gian cơ sở một phần hoặc toàn thời gian trên một thời gian giới hạn để giúp giảm bớt quá tŕnh chuyển đổi. Ngoài việc loại bỏ một đối thủ cạnh tranh, cựu chủ doanh nghiệp thậm chí có thể chia sẻ với bạn lời khuyên và kinh nghiệm họ đă có trong hoạt động kinh doanh, qua đó rút ngắn đường cong học tập của bạn.

Lợi thế lớn nhất để mua một công ty là các doanh nghiệp đă có một kỷ lục đă được chứng minh. Kết quả là, bạn có thể có một thời gian dễ dàng hơn trong việc đảm bảo tài chính. Ngoài ra, có thời gian chờ đợi ngắn hơn cho một doanh nghiệp để trở thành lợi nhuận bởi v́ tồn kho và các khoản phải thu hiện tại của bạn đă có thể tạo ra thu nhập cho bạn từ ngày đầu tiên của bạn. Một doanh nghiệp cũng ít có khả năng thất bại nếu nó đă được khoảng một thời gian khá.

Tuy nhiên, bạn cần phải nhận thức của một số trong những cạm bẫy phổ biến trong việc mua một hoạt động hiện có. Đối với một, chi phí có thể quá cao so với bắt đầu một doanh nghiệp từ đầu như là một kết quả của ước tính tăng cao của giá trị. Các doanh nghiệp có thể không được thực hiện cũng như dự kiến ​​và có thể có vấn đề cố hữu và hoạt động hậu cần mà có thể không được rơ ràng cho đến khi sau khi bán. Trang thiết bị và hàng tồn kho có thể là lỗi thời. Các khoản phải thu có thể là cũ và uncollectable. Quan hệ khách hàng không có thể là tất cả những ǵ tốt, và mối quan hệ với các nhà cung cấp có thể là trong h́nh dạng xấu. Hệ thống phân phối có thể rơi ra và vị trí vật lư của doanh nghiệp có thể không lư tưởng. Ngoài ra, hăy cảnh giác với tiềm năng xung đột cá nhân với các nhân viên và quản lư, người có thể hoặc không thể chào đón bạn là chủ sở hữu mới.