Ano ay ang susi mga tradeoffs upang isaalang-alang kapag pagpapasya upang bumili ng isang umiiral na tingi negosyo o magsimula mula sa simula?

Mula sa artikulo na "Tatlong Kalsada sa Negosyo pagmamay-ari" dito ang mga kalamangan at kahinaan ng simula ng isang negosyo kumpara sa pagbili ng isang umiiral na negosyo:

Simula sa iyong Sariling Negosyo.

Simula ng isang malayang negosyo ng iyong sarili ay nag-aalok ng ilang mga pakinabang. Ikaw ay libre mula sa kontrata obligasyon na kinakailangan mula sa franchisees, at mula sa anumang mga precedents na itinatag sa pamamagitan ng dating may-ari ng negosyo. Ikaw ay upang magsimula sa isang sariwang, malinis na talaan ng mga kandidato sa kabuuang control sa kung paano negosyo ay hugis at pinamamahalaang. Ikaw ay libre upang mag-alok ng isang pangunguna at pagmamay-ari ng produkto na maaaring makatulong sa iyo na mangibabaw ang iyong merkado. Maaari kang magsimula sa isang putok, o sa isang mabagal na bilis, depende sa iyong mga mapagkukunan at entrepreneurial mga layunin. Walang kinakailangang upfront investment na dapat mong taasan; maliban para sa antas na sa tingin mo ang iyong negosyo ay nangangailangan ng matagumpay na nailunsad. Maaari mong piliin ang lokasyon na gusto mo, matukoy ang mga produkto at serbisyo na iyong merkado, at magpasya kung kailangan mo ng mga empleyado o hindi.

Ang downside ng simula ng isang negosyo mula sa simula ay maaaring ring maging ng maraming. Ang isang bagong negosyo entails higit na panganib kaysa sa pagbili ng isang itinatag na negosyo o franchise. Kailangan mo upang matukoy kung ang isang pangangailangan ay mayroon na para sa iyong mga produkto o serbisyo; at kung ito gumagana, gumagana upang lumikha ng kamalayan at pagtatatak. Ang start-up na proseso ay din necessitates mong gawin ang proseso ng saligan sa pamamagitan ng iyong sarili - mula sa mga lisensya at permit ng negosyo, pagtaguyod ng mga relasyon sa mga supplier, at pagtaguyod ng isang customer base upang suportahan ang mga operasyon. Maraming bagong simulan up negosyo, lalo na tahanan negosyo, hanapin mahirap-secure ng financing na ibinigay sa kakulangan ng mga mga histories operating at kawalan ng kakayahan ng ang mga tao na kasangkot.

Ang isang bagong negosyo ay nangangailangan ng isang mas matagal na panahon ng oras upang magpakita ng mga kita, kung sa lahat. Negosyante na magpasya sa venturing sa kanilang sarili ay dapat handang maglaan ng marami oras at lakas sa pagtaguyod at nurturing ang negosyo.

Pagbili ng isang Umiiral na operasyon.

Pagbili ng isang umiiral na negosyo ay nag-aalok ng ilang mga pluses nagkakahalaga noting. Para sa isa, binabawasan nito ang oras at gastos na kaugnay sa pagtaguyod ng isang bagong negosyo. Ang ibang tao ay nakuha ang kumpanya ay nagsimula, at magkano ang matrabahong gawain na nauugnay sa simula ang na nakumpleto. Ang customer base ay nai-itinatag, at mga relasyon sa mga supplier ay nilikha. Sa ilang mga kaso, maaari ka ring magpatuloy ang katayuan quo sabay mong gawin, lalo na kung ang negosyo ay ginagawa na rin. Ang ilang mga negosyo mamimili kahit na upahan ang dating may-ari ng alinman sa isang part-time o full-time na batayan sa isang limitadong panahon upang makatulong sa luwag ang proseso ng paglipat. Bilang karagdagan sa pag-aalis ng isang katunggali, ang dating may-ari ng negosyo ay maaaring kahit na ibahagi sa mga ka ng mga tip at mga karanasan siya nagkaroon sa pagpapatakbo ng negosyo, sa gayon ang pagpapaikli ng iyong pag-aaral curve.

Ang pinakamalaking bentahe sa pagbili ng isang kompanya ay na negosyo ay mayroon ng isang proven track record. Bilang isang resulta, maaari kang magkaroon ng isang mas madaling panahon sa secure ng financing. Plus, may mas maikli naghihintay ng oras para sa isang negosyo upang maging pinakinabangang dahil ang iyong umiiral na imbentaryo at receivables na makabuo ng kita para sa iyo mula sa iyong unang araw. Ang negosyo ay din mas malamang na mabibigo kung ito ay sa paligid para sa lubos ng ilang oras.

Gayunpaman, dapat mong magkaroon ng kamalayan ng ilan sa mga karaniwang pitfalls sa pagbili ng isang umiiral na operasyon. Para sa isa, ang gastos ay maaaring maging masyadong mataas na kumpara sa simula ng isang negosyo mula sa simula bilang isang resulta ng mga napalaki na pagtatantya ng nagkakahalaga. Ang negosyo ay maaaring hindi gumaganap pati na rin ang inaasahan at maaaring may likas pagpapatakbo at logistical problema na maaaring hindi maging maliwanag hanggang sa pagkatapos ng benta. Kagamitan at inventories ay maaaring maging lipas na. Receivables maaaring lipas at uncollectable. Customer relasyon ay hindi maaaring maging ang lahat na rin, at mga relasyon sa mga supplier ay maaaring maging sa masamang hugis. Ang sistema ng pamamahagi ay maaaring bumabagsak na hiwalay at ang pisikal na lokasyon ng negosyo ay maaaring hindi ideal. Gayundin, maging maingat ng mga potensyal na kasalungat ng pagkatao sa mga empleyado at managers, na maaaring o hindi maaaring malugod bilang ang bagong may-ari.