既存の小売業を購入したり、ゼロからスタートすることを決定する際に考慮すべき重要なトレードオフは何ですか？

記事から "三つの道路事業の所有権に"ここで事業を始める対既存のビジネスを購入の長所と短所は次のとおりです。

あなた自身のビジネスを開始します。

独自の独立したビジネスを開始すると、いくつかの利点を提供しています。 あなたは、フランチャイジーから、以前の企業経営者によって設立され、任意の判例から要求される契約上の義務から自由である。 あなたは、ビジネスが形とどのように管理されるかの総制御で新鮮な、白紙の状態で起動することができます。 あなたは、あなたの市場を支配している助けることができる先駆的な、独自の製品を提供するために自由である。 あなたの資源と起業家の目標に応じて、バタンと、または遅いペースで始めることができます。 あなたが上げなければならないという必要な先行投資はありません。あなたが思っているレベルを除いてあなたのビジネスは正常に起動する必要があります。 あなたは、あなたがしたい場所を選択、市場その製品やサービスを決定し、あなたが従業員かどうかが必要かどうかを決めることができます。

ゼロからビジネスを始めるの欠点は、また、多くの可能性があります。 新しいビジネスは確立され、ビジネスやフランチャイズを購入するよりも大きなリスクを伴います。 それがない場合、意識やブランディングを作成するために作業する必要が貴社の製品またはサービスのために存在するかどうかを判断する必要があります。 ビジネスライセンスおよび許可から、サプライヤーとの関係を確立し、操作をサポートするために顧客基盤を確立する - 起動プロセスはまた、自分で下地処理を行うために必要となる。 特に、多くの新しいスタートアップ企業、ホーム事業は、それはハードの動作履歴や関係者の未熟性の欠如与えられた資金調達を確保するために見つける。

すべての場合、新しいビジネスは、利益を表示するために長い期間が必要になります。 自分でベンチャーを決める起業家はビジネスを確立し、育成にかなりの時間とエネルギーを捧げることをいとわない必要があります。

既存の操作を購入する。

既存のビジネスを買うことは注目に値するいくつかのプラスを提供しています。 一つは、それが新しいビジネスを確立することに伴う時間とコストを削減します。 他の誰かが会社が開始され得ていると、はるかに始めに関連付けられた取材の多くはすでに完了しています。 顧客基盤は既に確立されており、サプライヤーとの関係が作成されました。 あなたのビジネスがうまくやっている場合は特に、引き継ぎ後にいくつかのケースでは、あなたも、現状を継続することができます。 いくつかのビジネスのバイヤーでもパートタイムまたは移行プロセスを容易にするための限られた時間でフルタイムに基づいてどちらかの元の所有者を採用しています。 競合他社を排除することに加えて、元の企業の経営者でも、それによってあなたの学習曲線を短縮し、彼または彼女がビジネスを実行する際にあったあなたのヒントや経験を共有することができます。

会社を買うの最大の利点は、企業が既に実績を持っているということです。 その結果、資金調達を確保する上で簡単に時間を持つことができます。 加えて、既存の在庫と売掛金は既にあなたの最初の日からあなたの収入を生成することができますので、有益になるためのビジネスのために短い待ち時間があります。 ビジネスはまた、かなりの時間が回避されている場合は失敗する可能性が低くなります。

ただし、既存の操作を買いによくある落とし穴のいくつかの注意する必要があります。 一つは、コストは価値の水増しの見積もりの​​結果として、ゼロからビジネスを始めるに比べて高すぎる可能性があります。 期待どおり、販売後まで明らかでないかもしれません固有の運用と物流の問題があるかもしれない事業は実行されない場合があります。 資産及び棚卸資産は時代遅れかもしれません。 債権は失効し、回収不能かもしれません。 顧客との関係はそれほどよくないかもしれません、およびサプライヤとの関係は悪い形になる場合があります。 流通システムは崩壊することができ、ビジネスの物理的な場所が理想的ではありません。 またか、新しい所有者としてあなたを歓迎しない場合があり、従業員や管理者、潜在的な人格の衝突を警戒する。